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医药物流的外资角力(四)

文章出处:未知 人气:发表时间:2019-03-28

    建立最先进的制度
 
    首先是企业的产权制度。这主要是指产权的组织体系是否清晰、产权的结构是否多元化、产权的组织体系是否合理。从我国现行的《公司法》来看,按照《公司法》进行产权制度改革,是可以成功的,问题是传统的、禁锢的思想体系束缚着人们。
 
    其次是企业的治理结构。企业治理结构主要是为了解决企业内部利益主体的关系,这套界定企业内部最主要利益相互关系的制度叫企业治理结构。以英美公司为代表的企业治理结构是外部监控模式,其主要特点是股权分散,以市场监督为主,股东“用脚投票”为主,内部监督以发挥独立董事和审计委员会为主,经理班子实行高薪激励。以德日为代表的公司治理结构是内部监控模式,它的特点是股权相对集中,以主银行监督为主,职工参与为主,股东不是“用脚投票”。不管学习哪种治理结构,关键是要处理好两权分离所带来的代理问题。
 
    第三是企业的契约制度。顾名思义,契约就是当事者意愿的承诺,而企业就是一个契约的载体。一个企业就是投资者之间、就业人员和企业之间达成的一个合约,一切都用契约形式体现出来。市场经济之所以是法制经济,也在于市场的每一个主体——企业,其制度的核心内容和重要标准都是合约,因此,企业的契约制度一定要健全,都要当事者共同承诺,这也是我们常讲的市场经济是道德经济所在。
 
    此外,企业的组织结构、企业的管理制度、人格化制度等也很重要,因为一个企业组织机构间的组合有一定的科学性,而企业的管理模式、管理活动的整合与管理手段的选择都是企业的管理重要内容。至于人格化制度与企业文化相关,既要在企业内界定好人与人的关系,也要界定好人与企业的关系。有的企业的分配方式是资本的收益即产权收益,有的就是按合同拿工资的劳动收益。这些都要用制度固定下来。
 
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